基层动态 | 晋勤集团物业中心召开经济运行分析会
2024-11-13 21:10:33
11月11日，晋勤集团物业中心召开经济运行分析会。会议听取了各部门、各项目点1-10月份主要经济指标完成情况和全年预算执行情况汇报，重点围绕应收未收款项进行了分析讨论，针对历年欠款问题提出了解决措施，并对年度重点工作进行了再分析、再梳理、再讨论、再部署。
会议指出，中心全体干部职工要提高政治站位，巩固发展成果，以实际行动贯彻落实党的二十届三中全会全面深化改革的决策部署，对标集团高质量发展工作要求，对照年度工作计划，倒排工期，挂图作战，高质量完成年底冲刺。
三要精准把握集团、中心《“降成本 增效益”实施方案》，在降低经营成本、降低人力成本、提升管理水平上下功夫，推进项目拓展激励机制，持续培育核心竞争力。
四要注重发展，确保利润，以服务保障为基础，以经营发展为主线，以利润最大化为目标开展各项经营活动。
五要围绕经营管理、服务保障建立健全主体清晰、任务明确的责任体系，建立健全科学有效、落地见效的制度体系，建立健全统筹推进、精准发力的市场拓展体系。
六要以此次经济运行分析会为新的起点，强化举措，落实好全年目标任务。
会议要求，当前正值四季度冲刺年度目标任务的关键阶段，全体干部职工要紧跟管理局和集团步伐，进一步明确经营工作目标，不断夯实管理体系建设，实现优质项目的持续拓展。
一要增强经营工作的使命感、责任感和紧迫感，在做好各项服务保障的基础上，紧紧围绕年底冲刺这个关键阶段，积极推进项目落地和业务拓展。
二要坚持问题导向，通过综合数据研判，发现问题、分析问题、解决问题，对于好的经验做法，进行复制推广；对于存在的问题，倒排工期，限时解决。三要精准把握集团、中心《“降成本 增效益”实施方案》，在降低经营成本、降低人力成本、提升管理水平上下功夫，推进项目拓展激励机制，持续培育核心竞争力。
四要注重发展，确保利润，以服务保障为基础，以经营发展为主线，以利润最大化为目标开展各项经营活动。
五要围绕经营管理、服务保障建立健全主体清晰、任务明确的责任体系，建立健全科学有效、落地见效的制度体系，建立健全统筹推进、精准发力的市场拓展体系。
六要以此次经济运行分析会为新的起点，强化举措，落实好全年目标任务。
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